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Dirigir y decidir (Poner cimientos sólidos, y III)

Con este artículo concluimos la serie sobre Dirección por Objetivos (DPO). En el anterior, abordamos la importancia -precisamente- de tenerlos y planteamos una metodología para llevarlo a cabo: aquí es donde pueden presentarse las dificultades, como habéis expuesto en diversos comentarios y correos recibidos. Cuando una pyme (o una entidad …

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Poner cimientos sólidos (I)

En el artículo anterior  dije que me referiría a la cuestión de «Dirigir por Objetivos» (un enfoque de la dirección estratégica). Intentaré hacerlo en esta entrega y siguientes (con un amplio preámbulo), dado que se está acentuando un crítico dualismo de tipologías empresariales, unas mucho mejor gestionados que otras; unas caminando …

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Tempus fugit!

Gracias por los comentarios y correos que habéis enviado en relación al blog anterior, en algunos de los cuales pedíais profundizar en algunos puntos relacionados con vuestro trabajo diario. Esto es lo que pretendo con este artículo, que espero sea útil tanto a pymes familiares como a entidades públicas.    Lograr …

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¡Volver a empezar! (La guerra de los mundos, y II)

El blog anterior finalizaba exponiendo la necesidad de ser competitivos para que lo sea nuestra empresa (me refiero a pymes), y dejaba pendiente de respuesta una pregunta: ¿Soy yo el problema? (como causa de las dificultades del negocio).   Es evidente que dicha cuestión podría extrapolarse a otras entidades, públicas y privadas: …

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La guerra de los mundos (I)

Aquí estamos de nuevo tras un paréntesis donde hemos realizado diversas mejoras en el blog, entre ellas poner a vuestra disposición un índice de contenidos del mismo. Como siempre, me basaré en mis propias experiencias en el contexto que enmarca el blog: ser competitivos, que siempre es posible.   Durante …

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El barquero (desafío total, y II)

  En el blog anterior  comenté que en este me referiría a determinadas empresas, pymes, que teniendo problemas podrían superarlos. Son pequeñas organizaciones familiares que hasta ahora han «aguantado», con gran sacrificio (incluso sacrificando patrimonio personal para suplir la falta de financiación externa), incluso intentando mantener el máximo de puestos de …

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Desafío Total … (I)

01.10.12   Muchas gracias por la gran cantidad de información que habéis enviado vía email, y que confirma tanto la influencia que tiene el honorable Club de Amigos del Canuto, como el hecho que sus miembros (se encuentran en cualquier rincón del mundo mundial próximo) precisan aprender algo del «innovation …

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El club … de amigos del canuto

Aquí estamos de nuevo. Y, quiero empezar resaltando una idea expuesta en el blog anterior (http://www.podemossercompetitivos.com/2012/07/derribar-el-muro/): cada vez es más importante la dependencia que tienen las pymes de que  sus directivos sean personas competitivas para que sus empresas lo sean: en este contexto es donde hoy muchas entidades «se la …

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Is …The economy, stupid! (El Sr. Turista, y III)

  01.07.12     Concluimos hoy la serie «El Sr. Turista», un conjunto de reflexiones sobre cómo crear sinergias entre el Comercio y el Turismo (estrategia sectorial). En primer lugar analizaremos la necesidad de comprobar que existen unas adecuadas condiciones de viabilidad básica (infraestructuras, instrumentos, financiación) y en qué debe mejorarse, con …

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