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Decisiones difíciles

Dirigir y decidir (Poner cimientos sólidos, y III)

Con este artículo concluimos la serie sobre Dirección por Objetivos (DPO). En el anterior, abordamos la importancia -precisamente- de tenerlos y planteamos una metodología para llevarlo a cabo: aquí es donde pueden presentarse las dificultades, como habéis expuesto en diversos comentarios y correos recibidos. Cuando una pyme (o una entidad …

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¡Volver a empezar! (La guerra de los mundos, y II)

El blog anterior finalizaba exponiendo la necesidad de ser competitivos para que lo sea nuestra empresa (me refiero a pymes), y dejaba pendiente de respuesta una pregunta: ¿Soy yo el problema? (como causa de las dificultades del negocio).   Es evidente que dicha cuestión podría extrapolarse a otras entidades, públicas y privadas: …

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La guerra de los mundos (I)

Aquí estamos de nuevo tras un paréntesis donde hemos realizado diversas mejoras en el blog, entre ellas poner a vuestra disposición un índice de contenidos del mismo. Como siempre, me basaré en mis propias experiencias en el contexto que enmarca el blog: ser competitivos, que siempre es posible.   Durante …

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El barquero (desafío total, y II)

  En el blog anterior  comenté que en este me referiría a determinadas empresas, pymes, que teniendo problemas podrían superarlos. Son pequeñas organizaciones familiares que hasta ahora han «aguantado», con gran sacrificio (incluso sacrificando patrimonio personal para suplir la falta de financiación externa), incluso intentando mantener el máximo de puestos de …

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Nunca es tarde si la dicha es buena

06.05.12      Aquí estamos de nuevo, tras un pequeño paréntesis. Continuaremos comentando algunas noticias y referencias, relacionadas con la la capacidad de competir.   En un artículo anterior intenté reflexionar sobre cómo reducir la enorme incertidumbre existente: «…  ¿Qué pasará en los próximos años? ¿Seguirán bajando las ventas? ¿Habrá …

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Ni adivinos, ni brujos

Las últimas semanas habéis enviado varios correos (observo que preferís este tipo de comunicación, quizás porque planteáis cuestiones particulares), preguntando cómo puede analizarse qué puede pasar en el futuro en un sector. Interpreto que el trasfondo de todo es reducir la incertidumbre y poder tomar determinadas decisiones con mayor seguridad.   ¿Qué …

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¿»Qué me pasa», doctor?

En primer lugar, quiero agradeceros vuestros comentarios de estímulo, sugerencias y preguntas. Varias de estas han coincidido en una cuestión: ¿Qué puede hacer una pyme o  empresa familiar para salir adelante, frente  todo tipo de dificultades? Al preparar este blog me he acordado de la película cuyo título está en …

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