VISIÓN y LIDERAZGO

Llevo unos días en plan “vintage”. Además de escuchar viejos y magníficos discos de vinilo, he revisado post de hace años, y me ha parecido interesante rescatar varios. Ahora, os invito a leer uno titulado “Liderazgo y Visión: importancia para las empresas”, publicado en 2016.

Lo transcribo algo resumido. Este enlace  muestra el original.

Visión y liderazgo

¿Por qué es importante el liderazgo? ¿Un líder tiene que ser visionario? ¿Qué es la visión? ¿Cuál es “mi papel” en la empresa?. Son cuestiones que se comentan a veces y no siempre en sus justos términos. En mi opinión, liderazgo y visión son las dos caras de una misma moneda, y gran parte de las soluciones para muchos problemas que vivimos en estos años convulsos.

Visión

Empecemos por la visión (…): es lo que queremos ser (a largo plazo), porque lo tenemos claro y es viable. Representa el camino a seguir y su dirección, y deberá concretarse por escrito dada su importancia. Trabajar sin más, careciendo de la perspectiva sobre qué perseguimos, es -sinceramente- tener el tiempo ocupado y poco más.

Ejemplo de visión. Google: ser el motor de búsqueda con más prestigio e importante del mundo, además de ser un servicio gratuito y muy fácil de utilizar, que presente resultados relevantes de forma muy rápida (resumen del autor, a partir de fuentes de la empresa) …

Visión y “visionario” no es lo mismo, aunque comparten muchos elementos. Visionario es aquél que tiene la capacidad de adelantarse y prever qué pasará, qué cambios serán revolucionarios, etc. Pero -¡ojo!- no debemos confundirlo con la imaginación ni la simple intuición: es un proceso de síntesis intelectual y cultural al que llegan muy pocas personas (quizás < de 1 cada 10 millones). Un caso claro de visionario sería Steve Jobs.

Liderazgo

Es una capacidad que tienen algunas personas (el 1 % o menos), consistente en saber qué debe hacerse, marcar el camino y lograr le sigan. Es decir, no sólo ha de tener clara la visión, sino -además- cohesionar y enfocar todo el equipo hacia y en torno a un proyecto u objetivo …

visión y liderazgoUn líder lo será si consigue que todos entiendan y trabajen para alcanzar lo indicado, superando los obstáculos que impidan el cambio y que esta situación permanezca en el tiempo (sostenibilidad). Si no es así, puede ser un buen coordinador o incluso motivador, pero se quedará a medio camino.

Ejemplo de líder: Diego Pablo Simeone (el “Cholo”), entrenador del Atlético de Madrid.

¿Cómo diferenciar a un auténtico líder de otra persona (que incluso sea buen comunicador, se lleve bien con todos y/o sea apreciado y reconocido)? Aporto dos “pruebas del algodón”: deberá tener clara la visión y disponer de determinación. Puede haber personas con una u otra capacidad, pero sin las dos no habrá liderazgo.

Pero … hay más. Un líder no se quedará en repartir trabajos concretos: procurará que sus colaboradores asuman responsabilidades, delegándolas. Esto es esencial, sobre todo en las pymes…

Pero, ¿pueden los pequeños negocios disponer de liderazgo y visión? Respondo con mi experiencia: sí, aunque no siempre (ocurriría en el 50 % de los casos). Y, aquí radica otra clave, pues no basta con tener una “buena idea de negocio”: hay que hacerla viable, lo cual dependerá en gran medida de la visión y el liderazgo …

Y, hay un mantra (entre otros) al que querría referirme, cuando se dice que el “líder debe ser sobre todo un gestor“. Lo mismo ocurre … con los políticos: dicen que son gestores. Pues no, en un caso y el otro: el líder  debe ser primero lider aunque con unas adecuadas capacidades de gestión, pero un gestor no tiene por qué ser un líder; y, el político ¡¡¡¡debe hacer política!!!! (algunos también gestionarán, si sirven para ello). ¡Qué pocos líderes tenemos entre la clase política!

Visión y liderazgo

Sin liderazgo y visión la empresa, o un proyecto, antes o después dejará de ser sostenible, y menos en situaciones de crisis; y al revés: liderazgo y visión para salir adelante, lo cual facilitará concretar los objetivos y la estrategia competitiva precisa, así como el compromiso de todos para facilitar un despliegue estratégico eficaz. No es fácil, pero tampoco imposible…

Está claro que una organización dirigida por una persona que no esté capacitada para ello, soportará muchos errores y no sabrá aprovechar casi ninguna oportunidad.

Y, acabo con un error habitual: usar indebidamente el término “lider (o liderar)”. Un ejemplo: una entidad que “lideraba una misión comercial a tal país”. Confundir organizar (el viaje) con liderar, tiene mérito…

pd.- Hace pocos días ocurrió el Brexit: ¡menudas lumbreras! los que convocaron el referendum y los que no supieron actuar a tiempo (los “sabios” de la UE: pueden unirse a un distinguido club)… Visión y liderazgo …

He dejado la mención al Brexit para que conste en acta.

Saludos cordiales.

@fjdiazconsultor

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2 comentarios

  1. José Rexachs del Rosario

    Conocí el artículo original, que aquí se reproduce resumido, y me remito al comentario que en su día hice, y que resumo brevemente aquí, y no era ni más ni menos que la dificultad que tiene ser ” Líder “, por mucho que lo intentes, es necesario tener unas cualidades, nada fáciles y escasas, y si es verdad que con Visiön y Liderazgo, se facilitan mucho las opciones de éxito, personalmente pienso que no son imprescindibles, hay éxitos en muchas empresas sin liderazgo, sólo repitiendo y mejorando con profesionalidad, conocimiento, formación, honradez, los que otros han elaborado o transformado, y no digo creado, por la gran influencia religiosa que tengo, de que el único Creador es Dios, que crea de la Nada y nosotros somos Transformadores de la materia, ya creada.

    • Gracias José por tu interesante comentario.
      Planteas una situación de éxito que, en cierto modo, indica hay liderazgo (este puede desplegarse de diferentes maneras). Hay muchas pymes que van bien porque están dirigidas -de forma eficaz y discreta- por una persona que tiene las ideas claras y logra la implicación del personal a su cargo.
      Saludos cordiales.

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